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推行“6s”管理，提升公司形象

發布日期：2010-03-26 閱覽：10427

為了使公司的管理體制更加系統化、條理化、規范化，進一步提高公司員工的職業素養以及合同承攬能力和利潤額的增加。2007年8月，我公司高層領導決定，在本公司內推行“6S”管理。9月上旬，公司中層以上管理人員都收到一份厚厚的培訓教材，這份培訓教材的下發邁開了“6S”管理體系在我公司推行的第一步。

“6S”指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SAFETY）這六個單詞。“6S”由“5S”演化而來，“5S”既整理、整頓、清掃、清潔和素養，起源于日本，因為在日文中，這幾個詞語的第一個字母都是由“S”開頭，所以簡稱“5S”。“5S”在傳入中國后，海爾在此基礎上，又加上了“安全”這一項，使“5S”更加完善化，演變為今日的“6S”。6S含義是：整理，留下必要的，其他都清除掉；整頓，有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識；清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；清潔，維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗；素養，每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度；安全，一切工作均以安全為前提。

在實施“6S”中，要做到以下幾點：整理，把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去，其目的是為了能更加提高工作效率；整頓，把物品擺放位置時顯標識出來，其目的是徹底消除“尋找”現象，節省時間；清掃，將環境、設備清掃，擦拭干凈，其目的在于提升作業品質，使自己有一個良好的工作環境；清潔，經常保持環境美觀的狀態，其目的在于創造并保持明朗現場和良好環境；素養，養成好的習慣、好的風度、遵守公司規定，其目的在于命令、紀律貫徹執行，使執行力得到更好的提高；安全，發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施，這是前面“5S”的實施的前提。

我公司的其它員工在局域網上看到公司對“6S”管理所制定的培訓教材。培訓材料下發后半個月，各部門管理人員陸續的將自己在學習“6S”過程中的心得體會和“6S”管理方法在本部門中的實施計劃交到質量部。

“6S”管理方法是一套系統而完善的管理方法，它擁有嚴謹的管理體系和先進的管理理念。通過對“6S”管理方法的學習，我們將努力使企業形象、公司面貌、工作效率更加提高，進一步降低生產成本、縮短作業周期、確保交貨期，把一個又一個優質工程放心交付我們的客戶使用。

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